你说的这种情况，我相信对设计师来说是家常便饭且深有体会。我有几个朋友是做设计的，其中一个是室内设计师，以前一块吃饭经常跟她吐槽说受不了这个客户，顶不顺这个客户。原因大同小异，都是因为她明明按照客户的要求给出了最为合理的设计图，结果客户总是觉得不行。不是设计水平不行，是客户要求简约复古的风格，她做了，然后客户说线条的雕花不够复古，要繁花的纹理。朋友一脸懵，说好的简约复古呢，繁华简约？
这其实就跟你说的情况一样，明明你的更有逻辑性，可是领导就是觉得你缺乏逻辑性。造成领导偏差是原因是什么？
一、先来了解什么是逻辑性要想知道什么是逻辑性，首先得理解逻辑这个词。
狭义上逻辑既指思维的规律，也指研究思维规律的学科即逻辑学。广义上逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。这是百度百科给出的解释，估计你还是看不懂，我也是。所以简单举个例子你就明白了：你的口袋有个钱包，你的钱包里面有一百块，结论是你的口袋里有一百。这就是逻辑。
曾有学生问爱因斯坦：“什么是逻辑思维？”
爱因斯坦说：“有两个人从烟筒里面爬出来，甲的身上很干净而乙的身上脏兮兮的你认为谁会去洗澡？”
学生答：“当然是乙啦。”
爱因斯坦笑说：“不是的，当乙看见甲身上干干净净他也会认为自己身上也干净，而当甲看见乙身上脏脏兮兮的那他也会认为自己身上是脏脏兮兮。这就是逻辑思维。”
▶总结：逻辑是指人们思考问题，从某些已知条件出发推断出合理的结论的规律。逻辑性是在感性认识的基础上，运用概念、判断、推理等形式对客观世界间接的、概括的反映。
二、信息不对称，理解不同造成矛盾领导概念中的逻辑性跟你理解的不一样，所以导致汇报不符合他的要求。就跟设计师觉得简约复古其实就是室内整体色调和装饰的搭配，但是客户觉得繁华才是复古。你认为你的文章很有逻辑性，但领导觉得他的汇报才是强逻辑的模板，理解误差导致结果不满意。
反过来说你只是按照你的理解去做汇报，并不是按照领导所要求的信息去做汇报，所以你认为你很有逻辑性的报告，对领导而言条理不清，结构不顺，没有逻辑性可言。
三、领导固步自封、耳目闭塞不喜欢被你盖过一头从描述来看，领导觉得你汇报没有逻辑性，认为自己模板更好。说明领导要么有真才实干，能力过人，所以你的报告对他而言就像小学生的作业；要么就是领导是个不思进取，不求创新，不接受新事物的人，想法老旧顽固、做事风格固步自封。他觉得你的逻辑性不如他好，也有可能担心被你抢过风头，不喜欢下属比自己优秀，虚荣心作祟。因此对你软暴力否决你的汇报，坚持自己的想法。
不管是事实如何，他是领导你是下属，胳膊拧不过大腿，跟领导对抗不是明智之举。如果不想领导给你穿小鞋，不想升职加薪道路受阻，就要顺意而为。那要怎么做呢？
四、顺意而为，加强逻辑性学习再好的作品，只要客户不满意，设计师就会改到客户满意为止，哪怕作品本身变得别扭。曦有范当初做LOGO的时候，设计师按照自己的想法给我做个两个方案，但是两个都被我否决了，对方认为自己设计出了符合名字的要求，但是我却认为没有达到我想要传达的概念，虽然反反复复几次，但最终却设计出了双方都满意的。其实汇报也是一样的，那当初我们是怎么做的呢？
1.首先，跟领导沟通交流，了解清楚领导想要的汇报是怎么样的，需要呈现什么信息，排版有没要求。
其次，虚心请领导指出你报告让他不满意的地方，并且请他提供模板参考。如果确实是他的更具逻辑性，那么正好重新学习；如果确实是你的汇报有逻辑性，那就按照他的要求呈现，套个模板一样表达。
最后，把重新做好的汇报再给领导过目，请求加以指正。多请他指导，可以满足领导的被需求感，让领导觉得没他不行，提升他的成就感。以后你再做汇报，保证领导不会刁难你，这叫曲线救国。
2.自己也要加固提升自己的逻辑思维。平时多看相关的书籍，下棋、写作、思考、多跟同事朋友沟通辩论，也可以参加一些培训，这些都能增强自己的逻辑思维，这不只是方便写报告、策划更有助于提高工作的效率、严谨度等。
综上所述，找出自己报告被NG的原因，然后对症下药，千万不要自傲，觉得自己就是比领导做得好。领导之所以是领导，自然有你比之不及的过人才能，谦虚内敛才是对你自己和你跟领导关系最好的做法。
◇感谢阅读，我是@曦有范，关注我解决工作问题，一起轻松玩转职场。END