公司的采购部门,可不可以划归生产部门管理,因为

不知道你们公司的规模有多大啊。

即然生产部门出现紧急缺货再加上你对这个问题比较迷惑，可以判断出你们公司的管理还是没有到位。首先，要确定，你们是生产什么产品的，属于供应链的一个什么位置，就能确定你们公司采购部门存在的意义了。如果你们只是催催料之类的，那就很简单了，划不划归生产部门无所谓了。只要加强和生产部门的信息沟通就好了，还有在采购内部设专人排物料采购计划，随时关注生产。这就，你们做起来就比较轻松了。