一、人际沟通的测评角度主要有？
1.人际交往中的主动性。也就是当工作中你与其他人发生矛盾，不愉快的时候，需要我们有一个主动去与他人沟通，主动想解决问题的意识。
2.角色定位的准确性。在人际沟通题中通常会有一个身份设定，那大家也就要对自己的身份设定有一个准确的认识，因为我们面对不同的矛盾主体的时候，化解矛盾的方式是不一样的。
3.复杂情境的适应性。如果矛盾比较多，情形比较复杂的时候，你要有一个良好的适应性。
4.沟通的有效性。这个比较好理解，就是我们主动与同事进行的沟通一定要有效，能够解决误会、化解矛盾。
5.处理问题的原则性与灵活性。这个相对来说不好理解，解释一下：这个说的就是我们做事要有原则性，同时方式方法要灵活。
二、人际沟通三角理论？
卡耐基的人际沟通三原则： 1. 不批评,不指责,不抱怨 2. 真诚地赞美 3. 引起对方的兴趣 我的三色原则： 一，知道自己是什么货色。 二，清楚自己是什么角色。 三，观察领悟领导的脸色。 职场人际沟通三原则： 1.找准立场。职场新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。特别是当你的观点与其他同事有冲突时，要充分考虑到对方的权威性，充分尊重他人的意见。同时，表达自己的观点时也不要过于强调自我，应该更多地站在对方的立场考虑问题。 2.顺应风格。不同的企业文化、不同的管理制度、不同的业务部门，沟通风格都会有所不同。一家欧美的IT公司，跟生产重型机械的日本企业员工的沟通风格肯定大相径庭。再如，HR部门的沟通方式与工程现场的沟通方式也会不同。新人要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式，避免特立独行，招来非议。 3.及时沟通。不管你性格内向还是外向，是否喜欢与他人分享，在工作中，时常注意沟通总比不沟通要好上许多。虽然不同文化的公司在沟通上的风格可能有所不同，但性格外向、善于与他人交流的员工总是更受欢迎。新人要利用一切机会与领导、同事交流，在合适的时机说出自己的观点和想法。
三、说服力三要素？
以德示人、讲道理、会共情
亚里士多德在《修辞学》里说过，说服一个人的能力就是说服力，说服力有三要素：以德示人、讲道理、共情。
四、人际沟通的三个期待？
任何社会活动，都离不开人际交往，而任何人际交往，参与者都带有各自的动机。
我们进行人际交往的最根本的心理期待，就是为了满足生活中的各种需要。
体验亲和力是进行人际交往地动机之二，似乎没有人愿意与世隔绝，不和他人来往。
期待认同和赞许也是进行人际交往不可忽视地心里期待，人们无论做什么，都希望做好，并渴望得到他人的赞许。在赞许和认同中，人们的工作热情更高，信心更足，生活的也更快乐！
五、初三怎样说服爸妈同意走读？
寄宿在外，吃不好。如今外面的食品不卫生，我初三正处于生长发育阶段，希望多在家补充下营养。在学校没得一个安静的环境学习，晚上复习功课不能全身心的投入。在学校晚上睡觉时间不多，寝室晚上总有人聊天影响到休息。住宿开销很大，刚刚读初三没有必要花费这么多。马上就要中考了，希望多在家调整一下心态，有一个良好的状态迎接中考
六、如何说服原配放过小三？
夫妻生活中出现了小三，原配就把源头放在了小三的身上，把一切愤恨都用在了小三的身上。这种做法是不对的。
丈夫出轨，证明你们夫妻之间出现了问题，责任主要在丈夫的身上。小三仅仅是一个配角。
就好比斩草不除根一样，主要的源头没有处理好，就是无的放矢，是没有效果的。
七、三维角度是哪几个角度？
三维是指长、宽、高这三个维度。三维空间，也称为三次元、3D。日常生活中使用的“三维空间”一词，常常是指三维的欧几里得空间。长、宽、高便构成“三维空间”。
三维即前后—上下—左右。三维的东西能够容纳二维。三维空间的长、宽、高三条轴是说明在三维空间中的物体相对原点0的距离关系。
八、说服人的三个底层逻辑？
说服他人的底层逻辑，可以浓缩成三句话。
1、没有人喜欢被改变
每个人脑中既有得看法、想法，已然存在的观念或立场，都是无数他过去生活经验当中的偏好与选择的结果。如果有人试图改变我的观念、看法或立场，我就会视为受到了挑战。我被说服了，意味着我被打败了，而说服的理由越充分，我就越不开心。
有的时候，我们会觉得辩论会上的人讲的话好有道理，其实，不是你被说服了，你只是被演讲的人启发了罢了。你没有被改变，只是被别人说出了你的心里话。
在沟通中如何更好地解决强迫他人改变的问题呢，有几个方法；
一种是将“你应该”换成“我需要”。说教，让人没有选择权。“我需要”代表选择权在你手上，你可以选择满足我或者不满足我，这是人最容易被说动的时候。
2、没有人喜欢不知情
一个人在不了解状况的时候，很少会乖乖配合。最傻气、最可惜的对话是:“小姐，我跟你解释一下，这叫规定。”
每个人都想知道理由，告诉被人理由，是最简单的说服方式。
3、所有人都希望有退路
“没关系，你随时可以反悔”，也是最有说服力的一句话。
你买一样东西，我告诉你，不满意随时可以退款，你会更容易下决定。
二、学会拆解你的情绪
中国人不太擅长谈论情绪，对情绪最棒的赞颂反而是没有情绪，比如“波澜不惊”、“城府很深”等等，都是形容不表露情绪。
困扰我们的不是负面情绪，而是混乱的情绪。
当面对一个生气的场景的时候，一般人不会仔细地拆解，只是简单地描述，把一个混乱的愤怒的集合丢出去。其实不是这样的，大多数问题，要对焦之后才能解决。
三、对接你的问题
什么是问题呢?问题就是期待跟现实的落差。
世界上没有一个东西叫做问题。现实在这里，期待上升了，问题就产生了。
什么叫解决问题?一种是提升现实，满足期待；一种是降低期待，满足现实。
你眼中的问题，就是别人眼中的解决方案。
如何正确地描述问题，无非是增加主动性、互动性和探索性。
九、张作霖让谁去说服了杜立三？
张作霖找来了老秀才杜泮林，说服他把本家侄子杜立三喊到新民府来议事，张作霖是个目光长远的人，他从刚发家不久就意识到文人的重要性，有意笼络他们为己所用。这一次，他的远见卓识就派上了用场。
杜立三对族叔杜泮林十分尊敬，不疑有诈，带着几个随从就来赴约，进了张作霖的圈套。
此时的张作霖虽然只有30岁出头，但已老谋深算。这边杜立三刚被他处理掉，那边他派出的张景惠就收编了杜立三的部下，让原本打算在后面占便宜的冯麟阁、金寿山一根鸡毛都没讨到。
十、人际沟通铁三角的内容有？
沟通铁三角包含三方面的内容，分别是：需求、价值、信任。
首先是需求
这里的需求，包含两方面的内容：一方面是对方想要什么；另一方面是对方不要什么。
其次是价值
价值也就是你提供利益的能力。双方沟通的支撑点，其实就是双方的价值。你想从我这里得到价值，我想从你这里得到价值，最终达成平衡，那沟通就成功了。
最后是信任
也许你很精通人性，知道对方在想什么，需要什么，不需要什么；也许你有对方想要的价值；但是，如果对方不信任你，那你们之间的沟通也会以失败告终。
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