一、作为公司领导，该如何委婉的让自己员工主动离职？
在职场中，因为有劳动法的保护，公司是不能随意开除员工的。那么你以为公司就会乖乖就范，不让任何一个员工离开吗？当然不可能！职场上领导们都是趋利的，如果发现员工的存在对公司的用处不大时，领导肯定就不想留下他们了，这时候怎么办呢？老板们就会使用各种办法让员工主动离职。第一，降薪降职在职场中，领导们如果对一个员工不满意的话，他们就会找理由挑这个人的刺，然后借机将这个人降职降薪。这招往往非常管用，降职会让员工心理上不痛快，觉得在公司失了面子，降薪更是直接损害了他们的经济利益，遇到这么尴尬的境地，很多人一下子调节不过来，就辞职了之了。第二，孤立排挤职场是集体活动的地方，在这里工作需要大家相互配合、和睦相处，否则工作很难开展。有时候，领导们看不惯某个人时，他会有意无意将这种情感传递给公司其他的员工，见风使舵的其他人一旦接受到领导的这个信号之后，立马就心领神会，常用的方法就是大家一起对你使用冷暴力，当一个人发现自己在公司没有一个人和自己说话、大家都把自己当作空气了，这样的处境谁能忍受得了呢？第三，调任别处职场上老板的权力是很大的，员工的工作都由老板安排。有时候，老板想要逼走一个人，就会找个理由要将他调到外地去工作，并且回来的机会很渺茫。我们可以想象得到，一个人好不容易在这个城市扎下了根，妻子儿女、朋友人脉都在这里，他们怎么会愿意离开而重新开始呢？所以，拒绝的方式只能是主动离开了。第四，吹毛求疵很多时候大家都不会犯什么大错，都不至于让领导找到合适的理由做出大的处分，那么领导们会怎么做呢？他们会在小事上找你的茬，对你吹毛求疵：同一件事让你反反复复地做，每做一遍都给你一顿劈头盖脸的训责；集体工作中出现的任何失误都归责于你一个人身上，让你感到莫名其妙、很委屈。久而久之，受不了的人自然就主动离职了。
二、领导想让一个人离职的时候，会如何暗示对方呢？
领导不会明说，他们会降低自己的待遇，让我们主动离开。
如果领导想让我们辞职，那么首先会让我们感觉到公司待遇不公平，这是最直接的办法，所以一般来说会降低我们的工资待遇或者延长工作时间等等类似的不公平政策来让我们主动离开，这样他们也不会对我们进行赔偿。如果我们赖着不走，或者能够接受他们所给出的要求，那么他们还会有其他的方法让我们主动辞职，比如言语方面的诋毁或者工作方面的单独施压等等不公平的对待，让我们产生一定的压力。
1.会私下单独找我们谈话，暴露出我们的不足。
职场打压非常常见，如果他们想让我们离开，首先会找我们单独谈话，先将我们最近的缺点一一暴露出来，让我们产生自卑的心理，其次再会提出一些比较苛刻的条件让我们接受，来降低他们的成本。如果我们不能接受，但是面对他所提出的缺点，我们也不好意思继续拿，原本的薪水这种道德绑架会让我们选择主动离职。
2.会故意在其他员工面前说我们的坏话。
一般这样的领导非常少见，但是也并不是不存在有一些领导，如果他们不看重我们会在其他人的面前说我们的坏话，让同事之间对我们产生一定的想法。而这些想法慢慢的会被继承埋怨，久而久之会让我们在职场生活中遭到不公平的对待。领导想让一个人走，会刻意打破我们原有平静的职场生活，他们会让我们的工作变得更加困难，同事之间的关系也变得更加复杂。
领导或者公司会通过降低福利待遇的方法或者增加工作时间的条件来打压我们，让我们主动离开，如果这些都不能够起效果，还会鼓动其他同事对我们产生排斥心理。
首先他可能会不再重视这个员工工的工作，同时也不会交给他一些很重要的任务。同时也会对他没事找事，总是挑剔他的工作。
他可能会跟这个人谈话，告诉他工作做得很不好，表示出自己的不满意之处。
他可能会找茬，例如说这个员工做的事情让他很不满意，以此让对方主动离职。
三、如何跟员工说辞退会更好些
如何跟员工说辞退会更好些
如何跟员工说辞退会更好些，当员工在工作上出现无法原谅的错位或者平时有很多的原因企业就会选择辞退员，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，那么如何跟员工说辞退会更好些呢？
如何跟员工说辞退会更好些1 可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。
如何跟员工说辞退会更好些2 1、首先要知道我们要做的是让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突，尽量减少对公司的`影响。
2、接下来，需要了解该员工会被辞退的原因，要对员工进行分析，了解他的优缺点。
3、明确告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
4、列出法律依据，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
5、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。
6、用人部门与人力资源部要有明确的分工，统一口径，密切配合，知道谈话的底线，拟定几个谈话方案，本着尊重、坦诚的态度与员工沟通。
如何跟员工说辞退会更好些3 辞退员工时的沟通技巧
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
辞退员工的注意事项
1、要注意语气和措辞。在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的准备工作。在进行解雇面谈之前，要对员工做一个充分的了解，比如被解雇员工的收入情况，身体情况，心理特征，家庭情况还有人际关系等，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。
3、避免讨论绩效问题。如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需再次重复。