作为一个管理者要怎样管理好下属，怎样去沟通！
管理者如何管理下属以及如何与下属沟通具体方法如下：
1、对评价结果进行描述，而不是进行判断。一般情况下，管理者在描述完员工的行为之后，员工能意识到自己的不足。反之，如果直接进行判断，反而会引起员工的不服。
2、评价应该尽可能具体，而不应该笼统。若过于笼统，员工会觉得主管对自己的关注度不够，对自己工作的了解不多，会降低对结果的可信度还可能降低工作积极性。
3、评价时不应只指出不足，对于优点要给予充分肯定。建议先对基层员工进行表扬，让员工轻松下来并保持比较愉悦的心情，然后再指出不足，尽可能使对方接受评价。
4、尽量避免使用极端化的语言，语气要缓和。有些主管在面对下属业绩不佳时往往容易情绪化，甚至用一些极端化的语言。不经意间可能会伤害到员工，并且可能让员工心灰意冷，对未来工作缺乏信心。
5、采用讨论方式，让员工自己提出解决方案。单纯的说听方式其实不是最有效，应该让员工自己进行一些思考，引导员工找到提高业绩的方法。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
作为一个管理者,如何做好沟通工作
作为一个管理者，首先要以身作则，对工作充满热情和负责的态度。
在一个团队中，想要和同事沟通好工作，可以每周一次例会，实时了解各同事的工作状态和工作内容，有问题一定要第一时间沟通，一个好的管理者，一定要有领导气质，让同事能从你身上学到知识。