一、沟通原则？
美国著名的公共关系专家特立普、森特在他们合著的被誉为“公关圣经”的著作《有效的公共关系》中提出了有效沟通的“7C原则”：
中文名 有效沟通的7C原则
Credibility: 可信赖性
Context 一致性指传播须与环境
Content 内容的可接受性
简介
1、Credibility:可信赖性，即建立对传播者的信赖。
2、Context：一致性(又译为情境架构)，指传播须与环境(物质的、社会的、心理的、时间的环境等等)相协调。
3、Content：内容的可接受性，指传播内容须与受众有关，必须能引起他们的兴趣，满足他们的需要。
4、Clarity：表达的明确性，指信息的组织形式应该简洁明了，易于公众接受。
5、Channels：渠道的多样性，指应该有针对性地运用传播媒介以达到向目标公众传播信息的作用。
6、Continuity and consistency：持续性与连贯性，这就说，沟通是一个没有终点的过程，要达到渗透的目的，必须对信息进行重复，但又须在重复中不断补充新的内容，这一过程应该持续地坚持下去。
7、Capability of audience：受众能力的差异性，这是说沟通必须考虑沟通对象能力的差异(包括注意能力、理解能力、接受能力和行为能力)，采取不同方法实施传播才能使传播易为受众理解和接受。
综述
上述“七C原则”基本涵盖了沟通的主要环节，涉及传播学中控制分析、内容分析、媒介分析、受众分析、效果分析、反馈分析等主要内容，极具价值。这些有效沟通的基本原则，对人际沟通来说同样具有不可忽视的指导意义。
二、外交沟通原则？
十五个原则
一、互相尊重。只有做出对方给予尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当地请求对方的尊重，否则很难沟通。
二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教。无根据地批评、责备、抱怨、攻击，这些都是直接对话的刽子手，只会使事情恶化。
三、不说不该说的话。如果说了不该所说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”，“病从口入，祸从口出”;甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不可以信口雌黄、口无摭拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。
四、绝不口出恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。
五、讲出来。尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
六、理性的沟通。不理性不要沟通。没有理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果。所以，这种互动无济于事。
七、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定。情绪中的沟通常常并无好话，既理不清，也讲不明;尤其在情绪中，很极易因冲动而失去理性;如：吵得不可开交的夫妻俩、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属等，提出尤其是不能够帮助在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
八、说“对不起”。说“对不起”，不代表我真的有了什么天大的错误或做了伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“回旋”的余地;其实一般来说你也真的是大错特错--“死不认错”就是一件大错特错的事。
九、承认我错了。辩称我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的环境问题;一句“我错了”勾销了多少“新仇旧恨”，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始当新思考人生。
十、反省。不只是沟通才需要思索，一切都需要。自己说错了话、做错了事，如果不想造成无可弥补的伤害，最好的办法是什么?“我错了”---这就是一种反省。
十一、等待转机。如果没有转机，就要等待;囗只会把事情弄糟。当然，不要空等待，成果成果是不会从天下大乱掉下来的，还是要你自己去努力--若不努力，你将什么都没有。
十二、让奇迹发生。如果自己愿意主动当面，就是在替自己与家人创造梦魇奇迹，化不可能为可能。
十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
十四、智慧。智慧使人执着，而且福至心灵。
十五、爱。一切都是爱，“寂寞是最伟大的治疗师”。
三、产品沟通原则？
如果你觉得和产品经理沟通很困难，那么产品经理需要负大部分责任，他应该要反思为什么和其他成员的沟通不是高效的。当然，要和产品做有效沟通，一方面最好的是尽可能陈述客观事实，避免加入过多的主观看法，影响产品经理的判断。
另一方面双方以目标结果为导向进行交流，确保在一个频道上，而不要自说自话。
四、平行沟通原则？
有明确和事先计划原则，二信息明确的原则，三及时的原则
五、人文沟通的原则？
沟通原则十五条
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
三、互相尊重
这算是对话的礼节和技巧吧........人与人之间的沟通也很重要的呢....
六、管理沟通的原则？
管理沟通的十大原则
1、管理沟通的公开性原则
管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通的方式、
方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部
门都全面公开。
公开性指的不是企业的所有信息都应该公开，而是指管理沟通的规则、方式、
方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过
程就会失去方向和指引.
2、管理沟通的简捷性原则
管理沟通的简捷性原则是指：
①沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握
和运用。这一层意思的简捷性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。
②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性的目的在于
提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性。
管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简捷性，防止将简单
的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通的
简捷性要求体现在管理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里
面。因此、管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式的简捷性。
3、管理沟通的明确性原则
管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础上，必须将沟通的各项事
宜，如渠道的结构、沟通的时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进
行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员准确理
解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所担当的角色，即他们所应当
履行的沟通职责和义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误
解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。
明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高准确分辨、总结、表达、
传递管理信息的能力。管理信息的沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息
接受者准确把握自己所传递信息的真实内在意义。
4、管理沟通的适度性原则
管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也
不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目
的为基准。
5、管理沟通的针对性原则
管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活动与过程设计，都是为了解
决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管
理沟通活动都有其明确合理的针对性。
设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况；所设置和
采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要，企业管理沟通模式的设
置必须有针对性。
具体到企业管理沟通模式里面的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也
必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的
是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。
6、管理沟通的同步性原则
管理沟通的同步性原则是指，在管理沟通过程中，沟通的双方或多方应当全
部进入沟通系统和沟通角色，沟通必须是双向的交流过程，而不应当是单向或其
中一方信息处于封闭或半封闭状态。也就是说，成功的管理沟通必须是在沟通主
体之间互动的，双方处于平等交流地位的沟通。即双方均应当对沟通同时具有适
当、及时、同步的反应：互相理解，充分把握住了对方所传达信息的意义。
管理沟通的同步性并不纯粹或主要指沟通在时间上的同步性，而是指管理沟
通的双方或多方应该适时进入角色，相互进行信息传送与反馈，强调的是其行为
过程的互动性和沟通角色的同步性
7、管理沟通的完整性原则
管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理
沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其
是不能缺少必要的反馈过程。
在企业管理实践中、管理沟通会出现一些不完整情形：
①没有信息发送者，或信息发送者不明；
②没有传递的沟通渠道，信息发送者不知道有什么渠道可以向接受者发送信
息；
③接受者不明，到底信息应该发给谁，没有明确方向；
④有渠道，有发送者，有接受者，但没有设定具体沟通方式，如本来应该通
过电话沟通的，他却采用信件沟通，原因是企业没有规定他打个电话就行了；
⑤其它一些情形。
管理沟通过程不完整，如缺乏反馈，就会使原本设想得很好的管理沟通受阻，
对企业管理和管理沟通不利。
8、管理沟通的连续性原则
管理沟通的连续性原则是指，大多数管理沟通行为过程，尤其是例行日常管
理沟通活动，并非一次沟通就可以一劳永逸地完成沟通工作任务，而是要通过反
反复复多次的沟通，才能较好地履行和完成管理沟通的工作职责。连续性是企业
管理工作本身所具有的客观属性，作为管理的信息化表现、管理沟通自然也具有
这一客观属性。
连续性原则要求企业在进行管理沟通时注意以下三大方面：
①管理沟通在时间上的连续性；
②管理沟通在方式、方法、渠道等，即沟通模式上的连续性；
③沟通内容上的连续性。
9、管理沟通的效率性原则
管理沟通的效率体现在沟通的各个要素与环节。
所有管理沟通过程的要素与环节的效率，最后都反映到整个沟通活动上来，
构成了企业进行管理沟通活动的总体效率。
10、管理沟通的效益性原则
管理沟通是需要成本的，管理沟通也是能产生或增减企业产出的。既然管理
沟通有成本有产出，自然也就应该衡量其效益－－管理沟通的产出与成本的比例关系
七、上行沟通的原则？
（1）选择好时机，注意维护上级的自尊与自信。对上级提出不同意见之前，应先向上级的秘书或其他知情人了解上级的情绪如何。尽量在彼此情绪都稳定时进行沟通。切记不可在上级忙得不可开交或快吃午饭时打扰他，因在此时他面临的事务尤其繁杂，情绪也容易烦躁。在找准好时机后，下级应条理清楚、简明扼要地表达自己的观点，以便上级充分理解。上级在认识到自己的意见与下级不一致时，也会考虑自己的意见是否正确、下级从何种角度考虑这件事情以及缘何得出相反结论等等题。
（2）帮助上级提高声誉。通常一个决策实施的成效是与领导者的声誉成正比的。领导者总是希望工作成果能得到下属的肯定。在领导者做出决策之后，他也会面临来自各方面的压力．有一些决策是不可能得到各方赞赏的。在此时．领导者最需要得到下属的帮助，如果下属直接在正式场合指出领导者的错误，不但会事与愿违使领导者固执己见，也有损于领导者在下属中的声誉。若利用非正式的沟通手段，使领导认识到提出相反意见的本质是从领导者本身的角度出发，最终目的是为了提高领导者的声誉，这样更有利于做出正确决策，减少决策
（3）使上级感受到被追随。下属如与上级意见相左而希望上级采纳自己建议时，下属不能一味地强调自己的意见，要把自己放在上级的一个伙伴的位置上设身处地想问题，使上级感受到与下属同在一个团队中。下级之所以提出意见是希望谋求上级的认同，追随上级以更好地实现团队的目标。只有感受到这种被追随，领导者才能认真的自省决策正确与否以及下级的建议，从而通过良性的互动以达到双赢。
八、行政沟通的原则？
行政沟通旨在为实现某一目标而产生一定的沟通效应、速度、广度和准确度。为了最大限度地取得沟通效应，沟通时应当坚持以下三项原则： (1)高效率原则 指某一行政信息完成沟通过程所需要的时间越少，沟通效率则越高。为了实现行政沟通的高效率原则，必须特别注意以下两个方面：一是保证沟通渠道畅通无阻，减少人为干扰和失真现象，尽可能选择最短、最直接、容量适中的渠道进行沟通。 二是沟通技术现代化。 (2)高质量原则 是指行政信息在传递过程中所达到的真实性、准确性和全面性，尽可能地减少信息传递过程中的干扰和失真，注意减少与信息接收者的要求成行政决策活动无关的信息。 (3)民主化原则。就是要扩大行政人员参与决策的机会，创造一种民主、宽容、和谐的沟通气氛。 有效的行政沟通标准是信息交流及时、准确、完整。行政沟通的目的是追求信息速度、无误率和满意度。行政学家Barnerd提出了行政沟通有效性的七项原则：全员知晓沟通渠道；正式渠道通达到人；沟通渠道简短直接；沟通程序与渠道匹配；沟通主管人员胜任；沟通渠道畅通无阻；沟通信息确实可靠。
九、沟通包括哪些原则？
包括以下四个原则 :
一，实事求是1，实事:实际存在的问题。所以解决问题，先得找准问题，是客观存在的问题;
2，求是:寻找事物的客观本质，客观办法。
3，不要主观凌驾于客观，客观需要3个月，主观想1个月，强制推行就会有隐患;
4，避免情绪化沟通，大家对事不对人，不要因为沟通而产生对别人的误解;
十、职场魔方沟通原则？
站在对方的角度想问题，解决问题
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