一、合肥有那些学校？
合肥创实室内设计学校
本校秉持“全程手把手实战教学、造就专业人才”的理念，以艺术设计特色为教学模式，直接与市场接轨，使学员一步到位，少走弯路。我们的特色是以实际工作项目来进行培训,教师是广告装饰公司有七年经验的专业人士,成绩合格者包推荐实习和工作。
专业培训设计人才：广告平面设计专业、室内装饰设计专业、室外建筑设计专业、网页创意设计专业、数码影视后期合成专业、CG动漫设计专业。
一、广告平面设计师专修班
【教学软件】：PHOTOSHOP、coreldraw、ILLUSTRATOR.
学完后能独立完成广告创意设计，绘制出画册、折页、宣传册、展板、海报、包装、企业VI、房产各类户外广告、企业标志Logo、字体设计、书籍装帧、卡片挂历、影楼数码修复和艺术处理、CIS视觉识别系统、版式输出印刷等。
2.懂得印前技术和流程，确保印刷后的质量效果。
3.培养美术基础、手绘、素描、色彩搭配等，使学员能独立进行创意设计。
4.电脑美术：实现其在电脑中的虚拟绘画的梦想，提高其创作水平。
【招生对象】
1、年满18周岁，高中或中专以上学历，有无电脑和美术基础均可。对设计行业有强烈兴趣。
2、大专以上学历，或具备工作经验，渴望改变现状者，优先录取。
二、室内建筑设计师专修班
【教学软件】：3DMAX、VRAY、AUTOCAD、PHOTOSHOP
【特色教学】
多元的教学方法：
学完后能独立绘制工程平面图、立面图、施工图、效果图。 2.设计方法及装修工程培训：室内设计原理、色彩搭配、人体工程学、室内风水学、家装工程预算、材料的认识及验收，施工及施工验收方面的知识和技巧。 3.接单方法培训：客户洽谈沟通技巧、工程合同及委托设计协议书的洽谈和签订。 4.实战经验：整套案例现场分析、建筑结构现场识图。
我们把培训过程分为五个步骤，步步为营，环环相扣，实现教、学、练的有效组合。
1、专业理论培训：
教师讲授基本概念、理论、要求讲深讲透，引导学生在理解的基础上练习和提高。本阶段主要培训内容：
※ 学习西方建筑室内设计及家具风格设计。
※ 各种住宅、商业及办公空间设计。
※ 手绘能力的培养。
※ 各种材料配置、典型的室内设备及家具的摆设。
※ 学习装饰工程的施工流程及工艺。
※ 学习装饰工程的预算报价。
※ 重点培养创造思维能力和分析解决问题的能力及手绘能力，使学员能独立进行空间规划与创意设计。
2、电脑辅助设计培训：
学员是一人一机进行电脑辅助设计培训。采用系统讲授和单个辅导相结合的训练方法，由浅入深，使学员能够熟练运用现代先进设计软件独立完成设计与制作。
3、综合训练：
※ 模拟实例演练，使学员运用所学专业知识进行系统化操练，起到提纲挈领的作用。
※ 学员拿出自己的设计作品进行设计答辩,培训师以专业做法和行业标准对学员进行指导，强化提高学员的室内设计实战能力水平。
（包括设计说明、平面图、立面图、施工图、效果图、装饰材料及预算报价等项工作）。
【招生对象】
面向广大广告装饰设计人员以及有志于从事装饰设计的各界人士；高中以上（含高中）学历；无计算机基础者可免费学习计算机基础课；手绘课从基础开始，不要求学员具有美工基础。
【培训宗旨】
旨在培养具有现代设计思想和理念，富有想象力、创造力及艺术素养的平面广告、室内装饰设计人才和装饰企业经营管理人才，满足社会对设计师人才的需求，进一步规范广告装饰行业市场，提高设计人员的整体业务水平。
【培养目标】
培养学员具备独立进行广告装饰设计，并能将其设计和构思通过徒手和计算机手段绘制出来；掌握空间和平面设计、材料学、施工工艺、工程预算报价和项目招投标等方面的专业知识；能独立操作建筑装饰室内设计工程项目。
学期安排：
a、全日制：周一至周五（早上9:00--12:00,下午：14:00--17:30）
b、业余班：晚班（周一至周五，18:00-21:00）；
C、周六/日班
联系电话：
QQ：770808962
联系人：吴老师
邮箱：wjl3599@163.com
网址：
二、需要给我们公司的项目团队人员进行一次关于敏捷开发的培训
希赛企业培训中有个敏捷软件开发特训营，该课程通过讲授、情景模拟、案例分析、集体讨论等多种形式，向学员传授、展示敏捷软件开发的价值观、原则和实践方法，使学员熟悉并掌握敏捷团队角色的分工和协作方式，从而提高软件开发团队的需求、计划、交付和管理能力，同时提高团队沟通的有效性，实现团队的持续成长。
三、需要给我们公司的项目团队人员进行一次关于敏捷开发的培训
希赛企业培训中有个敏捷软件开发特训营，该课程通过讲授、情景模拟、案例分析、集体讨论等多种形式，向学员传授、展示敏捷软件开发的价值观、原则和实践方法，使学员熟悉并掌握敏捷团队角色的分工和协作方式，从而提高软件开发团队的需求、计划、交付和管理能力，同时提高团队沟通的有效性，实现团队的持续成长。
四、你当上车间或班组长后,应如何管理好“问题员工”
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！德信诚优秀班组长课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。
◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、班组长的三项具体职责
4、班组长的工作流程
5、优秀基层干部的技能要求
◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习5、如何与上司、平级、下级间如何沟通
◆ 如何发现问题和解决问题：PDCA循环 & 8D方法
1、PDCA循环内在精髓及操作要领
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么
4、头脑风暴法应用
◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、示范动作的七步教练法
3、直观有效的现场演示法
4、模拟实战的案例分析法
5、高效工作教导五步法