一、作为中层如何做好平级沟通？
实事求是地跟别人推心置腹啊，讨论一下这个公司的发展前景和当下要解决的矛盾啊，切，不可以用高傲的态度，一定要用嗯友好的态度。
二、如何协调公司各部门协作沟通？
一.做好本部门内部的沟通：
1.对自己的工作，要有积极的心态，而不能有消极的心态;对自己的职责和权限要明确，对上司下达的任务要主动积极去完成，对在完成任务的过程中遇到的困难，要以书面的形式及时向上司汇报，而不能用口头形式，并及时跟踪;注意要用平和的语气提醒你的上司，这又表达了你对上司的尊敬，以及你的困难也可以顺利解决，你的办事能力也会得到无形提升。
2.对待下属你要有决心、信心、诚心(待人坦诚，处事之诚)、关心(将心比心，无微不至)以及宽心(胸怀千里，有容乃大);你的下属才会认为你是他的标榜，才会在你的带动下形成一股绳，你团队的力量就会发挥到极致。
3.处理问题要坚决果断，而不能拖拖拉拉，否则会影响你在上/下属中的形象，同时认为你解决问题能力不够，而不与你沟通，最终导致你在工作当中有越来越多的问题发生。
4.要学会情绪的控制力，即遇到问题不能情绪化。对待下属发生的问题，不能大动肝火，而需要先观察下属的言行举止，再来判断他对这个问题的态度，如积极的，我们要耐心、细心的辅助他，同时也要让他知道公司有一整套奖惩处罚措施，有罚就有奖;对态度消极的人，我们同样要有耐心、细心给他分析问题并说明发生这样的问题，会给公司造成怎样严重的损失，把严重程度加大，让他提高思想意识，然后再处罚。
二，部门之间的沟通：
1.部门之间是平级关系，没有谁大谁小，不存在哪部门背黑锅现象，。
2.要积极地传递信息，而不能被动的等待信息，对信息的传递最好用文字的形式，要及时追踪跟进。
3.当本部门出现问题时，须要有积极地心态去解决;如遇到别人批评自己时，不要急于去辩解，而需要从自身上找问题，如需要别的部门协助，要学会尊重别人，别人才会积极帮助你。
三、人与群体如何沟通？
在生活中，总是离不开要与不同的人交流，而对于如何有效地进行沟通总是束手无策。与不同人群说话如何沟通？
1. 对家人
不要以为自己是最接近自己的人，而是可以放肆地耍脾气。相反，当面对自己一生中最重要的人——亲人的时候，必须与他们交流并以最温和和真诚的方式与他们沟通。
2. 对朋友
与朋友交谈的重点是，不要装。不要站在高人一等的角度跟朋友说话，不要把自己熟悉的专业词汇挂在嘴上，有时甚至可以说一些粗俗的话，都能拉近跟朋友的关系。
3. 对领导
与领导交谈，要简明扼要，清楚表达自己想说的话。在清楚地解释了事情之后，可以简要地谈一下对利弊的分析，以供领导参考。
在提出问题时，最好提供一个或两个解决方案，让领导做选择题，而不是问答题。
4. 对平级
要照顾对方的面子，不要越过对方的专业领域过度指点别人的工作。
此外有需要时，要帮对方想路子，站在对方的角度考虑他可能需要什么样的帮助，主动提供帮助会有更多的人愿意帮助自己。
5. 对下属
不要摆架子，尽管在工作关系中是上下级关系，但从人格角度，跟任何人都是平等的，尊重下属才能获得尊重。
多说一些表扬、鼓励的话，能让下属积极性更高。不要吝惜你的表扬，某种角度来说表扬下属是必须要承担的责任。
另外，在纠错时，必须要给予指导。如果下属做得不好，不能置之不理，也不能光骂人不教人。在指出下属的错误时，必须给予指导以应对，否则就是对下属不负责任。
6. 对群众
先拉近关系，不要着急推荐你的观点，先拉近与对话者的关系找到利益共同点，对方才可能愿意听你说。
在与群众交谈之前，必须要弄清楚对方所面对的问题是什么，在对话过程中表达出你能帮他解决问题的态度和信心，对方才能接受你的观点。
四、平级调动如何找领导？
先说关于调动问题，如今一般情况都是严禁随意调动人员了，单说平级单位之间调动，只要本单位放你，掉入单位接收你，公务员通过组织部，事业单位通过人社局办理调动手续就行了，当然前提是接收单位有空编。再说如何找领导，这涉及的因素比较多，接收单位好说，但是很多时候本单位是不愿意放人了，因为如今哪个单位也缺人，少一个人就是一个人，特别是已工作多年的职工，因此，你必须有充足的理由或者是有对口单位上级领导出面才基本有可能了。
可以事先找领导沟通，说明自己的调动的缘由，然后再写调动报告。
如果平级调动是自己操作的，一定要事先找领导沟通，说明原因和情况，领导同意后方可写调动报告，且不可领导不知情报告却递上去了。如果是组织调动，那自己就不用管了，听从组织安排就可以了。
五、平级之间是会晤还是会见？
平级之间先会见再会唔，就是见面交谈的意思。
以两个国家元首为例，他们属于平级，一国元首在首都元首府会见了到访的另一国元首并进行亲切的会唔。
平级之间是会见。
会见是比较普通的一种见面洽谈，或者是级别比较低的一种见面洽谈，在日常生活中，我们都叫会见，会唔是级别很高的一种见面。
六、高效沟通技巧和方法？
1.倾听.
倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键，而它需要相当的耐心与全神贯注。倾听技巧由4个个体技巧所组成，分别是鼓励 、询问、反应与复述。
1)鼓励：促进对方表达的意愿。
2)询问：以探索方式获得更多对方的信息资料 3)反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思。 4)复述：用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。
2.气氛控制.
安全而和谐的气氛，能使对方更愿意沟通，如果沟通双方彼此猜忌、批评或恶意中伤，将使气氛紧张、冲突，加速彼此心理设防，使沟通中断或无效。气氛控制技巧由4个个体技巧所组成，分别是联合、参与、依赖与觉察。 1)联合：以兴趣、价值、需求和目标等强调双方所共有的事务，造成和谐的气氛而达到沟通的效果。

2)参与：激发对方的投入态度，创造一种热忱，使目标更快完成，并为随后进行的推动创造积极气氛。
3)依赖：创造安全的情境，提高对方的安全感，而接纳对方的感受、态度与价值等。
4)觉察：将潜在“爆炸性”或高度冲突状况予以化解，避免讨论演变为负面或破坏性。
3.推动.
推动技巧是用来影响他人的行为，使逐渐符合我们的议题。有效运用推动技巧的关键，在于以明白具体的积极态度，让对方在毫无怀疑的情况下接受你的意见，并觉得受到激励，想完成工作。推动技巧 由4个个体技巧所组成，分别是回馈、提议、推论与增强。