一、在现代企业管理中，作业一个领导者你是如何进行组织内部沟通与外部沟通 求一论文，急需！！！
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二、不仅主体内部需要适当的沟通,外部也是如此么?
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
三、打通企业内部沟通和外部交流的渠道，加强企业信息化与个性化需求之间的契合度
汇讯wiseUC拥有网络电话、3G快信、网络传真、文件柜、视频会议室、即时通讯等多种功能，将不同网络中的多种深度应用统一。汇讯wiseUC的企业即时通讯提供给企业全方位的、多种途径的沟通方式，保证沟通的顺畅和有效;消息加密保证安全、并有详细的沟通记录可以供后续回顾查看;其安全的点对点文字、图片沟通，并有消息确认机制，保证沟通的安全、及时、可靠;而多人小组讨论，文字、图片的实时交流，会议记录的及时、完整的生成，保证讨论的质量和结果;拥有的实时消息广播配合文字、图片、短信使通知准确及时的到达。另外，在线web管理帮助企业随时随地进行管理， 员工客户端自动更新为最新的组织架构，并支持模糊查询，方便迅速查找到联系人。再结合网络电话、网络传真后公司员工内外实时协作完全统一，同时产品还可为企业现实情况进行自定义整合，真正做到统一沟通 ，全面盘活企业的管理、协同办公体系，满足企业内部办公沟通和企业对外商务沟通等高效沟通的需求。
四、如何进行有效的组织沟通
1、管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，森林里俩朋友打猎的故事……..，作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用……..
2、当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵；
3、当自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3中方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快；