一、大家帮我推荐一个做企业管理培训的公司。我主要想了解一下，沟通技巧，企业管理，人力资源管理的培训课程。最好详细一些，谢谢大家了！
重庆研创企业管理咨询有限公司是研究中心研究成果的推广应用平台。专注推广重庆工商大学企业软实力研究中心的研究成果，以帮助企业提升软实力，致力于打造中国企业软实力系统建设知名品牌。研创咨询独家研发推广应用企业软实力5大系统，15大模块，5大服务领域。专注为中国中小型企业提供企业软实力系统建设服务。
二、加强企业内部与员工沟通的方法
加强内部交流要考虑人员和事务两方面。人员的沟通是基于清晰的组织架构来的，有序的沟通才有效果，所以要规划好同部门、跨部门的沟通秩序；事务的构图则需要快速准确，并且是可传递可查阅的，例如审批工作，就是典型的上下游一体的沟通过程，任何位置卡住都不行。
所以发现益信EIM在企业内部沟通方面是有帮助的，它是通过权限的控制来影响人际沟通，同时通过协作工具来促进事务的交接的，两者综合起来才会起到加强企业内部沟通交流的效果。
三、企业组织沟通方式有哪些
企业组织沟通方式：
1. 交流会
2. 轮训，由员工轮番做讲师
3. 内部刊物交流
4. 举办有益文体活动
四、企业如何完善内部沟通机制
企业内部沟通问题，“机构际客”轻松实现企业内外部无缝连接，企业沟通一站式综合解决方案。注册用户仅需一个 APP 就能够处理机构内部管理、信息发布、电子商务、社交互动、实时聊天、拨打 IP 电话和收发邮件，省却在多个不同的 APP 之间跋涉的烦恼。
五、公司里的人际交往技巧
打拼多年的职场人的感悟!
打拼多年，有了一些心得，愿意与大家一起分享，毕竟，人除了追求爱情，还要工作与生活，所以，请您一定看完，算是对我的尊重。
一、 态度决定思想，思想决定行为，行为决定结果。
每个人做事情前，根据事情的性质，均抱有自己的态度，或认真或懒散或认为走走过场，而影响到相应的行为，由于行为的不同产生结果的不同。
所以，如果想要一个好结果，先要有一个好态度。
二、 付出十分努力，并不一定得到高于十分的回报。
这和努力的方式及技巧有直接关系，一味蛮干也许不如不干,不要老想着有多少付出,就有多少回报,总有收获的那一天。
三、 发现问题是水平，解决问题是能力。
能够看到事情的根源，只能叫水平高，而能够办别人所无法办理的事情，才是有能力。
四、 与上司的最佳距离是2－5米。
太近了容易暴露自己的缺点，太远了无法展示自己的优点，这个距离从心里角度和实际的座位角度讲无可厚非,距离产生美嘛。
五、 情场得意事业必定得意，而得意指数成正比。
情场得意的话,必然给自己的事业增加新的亮点。因为那是最大的动力。
六、 面对挑战自己的极限的事情，接下来一定正确。
多年的工作生活经验告诉我，超越一个极限的难度远远不如每天打发无聊时间的难度，因为极限可以激发创造力。
七、 有个性的人必有一样过人之处。
一个人非常另类或有个性，不论你怎样讨厌他，如果仔细观察，你会发现他必有一项过人之处，过人之处不是一般优点，而是大优点。
八、 在你不知道怎样解决一件棘手事情时，有两个选择，一是什么也不做，二是去请教你的父母。
什么也不做事情的最坏结果是到达你自己所预料的最坏结果，请教父母的结果是朝着你自己预料的最好结果发展，因为每个父母都很爱自己的孩子,他们都是自己的良师益友。
九、 能喝一斤酒，只喝八两最好，要不你就喝一斤二两。
前者让别人感觉你有度，可信赖；后者让人感觉你傻，疏于对你的防范，走出酒场你得到是人心。
十、 成大事的秘诀只有一个，就是干别人没干过的或别人不敢干的。
只要你干，成功的希望有50％，不干希望就是0，即使抢银行也是这样。
十一，如果是男人，当你的运气好的不得了时，一定远离女人。
似乎有些偏激，但是忠告。
十二，如果是女人，当运气坏的不得了时，一定找个能帮你的男人。
参照上一条，借用他的运气。
十三、任何情况下一定要尊重任何人。
这是一张成功通行证。我还没有做到，正在努力去做，但是希望大家可以做到。