一、辞退员工时怎么说较量好
公司不适合你，建议你换工作 会更有前途
二、1间公司要裁员40%剩下员工加薪30%你要怎样样和员工沟通
给他们一个月的时间，制定一套较为苛刻的执行方案，并告诉他们完成不了就降工资或调换岗位。人是跟随性的，只要有一个人扛不住一大半都会走。当然，还可以和他们主管配合，让主管给平时工作不够认真的人先找一条退路，这样前有压力后有退路，承受不了的都走了，留下来的就算不加工资只要恢复原状他们的工作态度都会有大大的提升。
三、公司要裁员，我是执行人，我要怎么开口
一个公司那么多人，裁员不是难事吧。
饱和了就要淘汰，，正常公司都会做的，可以效仿你上学的时候老师给我们弄成绩排名，你就把工作不认真的，业绩不理想的裁掉不就行了。
四、单位减员怎么和领导谈话
看你平时的表现就已经注定了
五、l老板辞退员工时该如何对员工说
首先你要对这个人工作能力表示肯定,然后再找理由,比如公司最近资金周转出了问题,需要裁员,让他找一个比这里更好的地方 ,这是柔和的方式
如果粗暴的方式,那就故意偏袒别人让他觉得不公平,或者总挤兑他一下他就会自己走的
六、我该如何面对公司裁员
辞职了，过了这个时间在努力 关键是自己的心情