一、公司要辞退一个老员工,我们做人事的应该怎么与被辞退的老员工沟通,
把心态调整到平等的地位上，把事情说清楚吧。同时，辞退人家公司有什么理由呢？而且，这个理由合法吗？如果合法，要给予经济补偿金，如果违法得给人家二倍的赔偿金哦。
二、如何与离职员工面谈
嗯，很好的总结。但是在私营公司HR有一条很难弄，部门经理要是想开一个人，报到HR，要是那员工是个硬茬子，根本不吃以那套，直接早总经理，总经理不管，又直接去找董事长，我们的员工进出权限是下方给部门经理和HR的，那些员工也很清楚，但她就给你搅混水。最痛疼就是这种人，完了骚扰了老总和董事长，然后老大们就叨叨你怎么这点事情都压不住，还要他过问。唉！
三、辞退员工面谈技巧与离职员工情绪管理培训个人总结怎么写
问家庭是否有困难还是公司管理员不好沟通，或制度哪里不合理?总之看你实际情况写吧
四、经济性裁员如何进行辞退谈话
一般不要进行谈话，因为这时的无论谈什么都是争吵。不利于工作的开展，只能增加负面影响。
一般就是出一个通知对所有被辞退人员进行告知就好，说明原因和根据。
并按照相应的法律法规对被辞退人员进行赔偿。
五、作为一个管理者，第一次碰到要解雇员工的情况，我该如何跟员工讲述解雇员工的理由？
作为一个管理者，第一次碰要解雇员工的情况讲述解雇员工的理由时要选择最恰当的方式， 告知被解雇员工的时间最好在星期五下午。这时候被解雇者的同事们都下班了，这样在讲述解雇员工的理由时，被解雇者不会觉得有很多观众在旁边而感到困窘。他也可以利用周末时间把事情整理一下，准备重新寻找工作，申请失业救济金或做其他必须做的事。 公司欠被解雇者的所有款项在面谈结束时要全部付清。被解雇本身已是感情上的一大打击，如果不知道最后一份工资何时能收到，将更增加他的痛苦。解雇费——如果公司有这祥的规定——也应同时付清。未用假期或病休的工资都应包括在补偿金内。如果你处在对方地位，也会认为被解雇是不应该的。除非你已收到你应拿到的每一分钱，否则会想：“我将请一位律师，向这个小气公司收回欠我的钱。”所以，所有这一切事情要事先处理好，并在讲述解雇员工的理由之后，把这一切告知他，以免他有这种想法。 在解雇一位员工时需要注意的另一点是：尽可能做到保密，人事部门和工资部门当然会知道。除了和管理部门一些必要的人商量外.其他方面一律保密。 解雇戏的最后一幕对领导者来说也是很难堪的。在面谈高潮时，只有领导者与被解雇者两人面对面，所以要设法使这局面尽快结束。在开始讲述解雇员工的理由时，首先简单地回顾一下过去发生的事情。不要把对方的差错全部抖出来。“你从我们以往的谈话中知道，我们公司对工作都有一定的标准。这些标准都是在公正和合理的基础上规定的。过去几个星期内我巴和你谈过几次，但你仍没有达到这些标准。我认为井不是你不努力，但不管怎样标准没有达到，我想你也已经知道。从今天起我们决定停止你的职务，我对此很抱歉。我想你也和我一样希望能达到标准，但既未达到，我们也必须要面对现实。这里是最后一张支票，包括一个月的解雇费，另加未用假期和病休的补贴费。这些数目仅是一些短期补贴，希望称在此期间另外找到工作。”这样的说就比较好。 上面只是一些在解雇员工时必须说清的话，可以很据不同情况加以变动。这些话没有用糖衣包裹坏消息，也不是太粗暴。在讲述解雇员工的理由时，只要针对情况使用合适的词汇，要让自己也感到舒适些。当认真思考以后，就会理解一个不称职的员工继续留在职位上，不仅对公司没有好处，对这位员工本身也是不适宜的。没有一个人会对自己做不好工作而感到舒服。 在讲述解雇员工的理由时要劲量避免用“解雇”字眼，正如人们对待“死亡”二字一样。不讲“死亡”二字，用“过去了“或”逝去”等。不用“解雇”而用“停用”、“解职”等。 最后一点想法:讲述解雇员工的理由时，自己思想上一定要坚定地认为，这一解雇是理所当然的，也应肯定自己已尽可能做到了客观。如果有些疑虑，可设法取得有经验的上司支持。这样，当必须解雇某一员工时。也就不会令人惊诧了。但必须处理得非常谨慎，合乎人情，并采取体贴的态度。 资料
六、如何跟被公司辞退的员工说明辞退原因
需要在解除劳动合同通知书中说明解除劳动合同的原因、时间等
出现以下这些情形时单位可以单方面解除劳动合同，且不用支付经济补偿金。
劳动合同法第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。